martes, 2 de junio de 2015

¿Por qué es tan importante el mobile marketing?

La penetración de los dispositivos móviles obliga a las pymes a adaptar las estrategias de marketing digital.
El uso cada vez más frecuente de los usuarios de la tecnología móvil para realizar acciones de búsqueda o compras de productos y servicios obliga a las empresas a plantearse como objetivo prioritario la optimización de sus sitios webs y el desarrollo de nuevas aplicaciones para ser competitivos en el merca¬do. Este nuevo escenario implica un esfuerzo adicional por parte de las pymes, que deben ser conscientes de la relevancia de los siguientes aspectos:
  1. Estudiar los hábitos de los usuarios en los dispositivos móviles: Estudiar el comportamiento de los usuarios cuando realizan acciones online a través de dispositivos móviles. Las bases de datos ofrecen información muy valiosa sobre el interés de los usuarios sobre un sitio web o la efectividad de campañas online a través de información relativa a descargas y ventas. También ofrecen información relativa a la visualización de vídeos en las cam¬pañas en las que ha sido incorporado este tipo de contenido o la ubicación de los usuarios a la hora de realizar acciones.
  2. Adaptar la web a dispositivos móviles: Hacer accesible el sitio web para los distintos tipos de dispositivos móviles que existen en el mercado. Cada vez son más los usuarios que utilizan smartphones o tablets para conectarse a Internet en busca de todo tipo de información, realizar compras o localizar establecimientos. Conseguir que los usuarios tengan una buena experiencia a través de los dispositivos móviles con el fin de no perder un número importante de clientes.
  3. Crear un entorno multipantalla: Aprovechar la tecnología que incorporan los distintos servidores de espacios webs para crear un entorno multipantalla con diseño responsive. De este modo sólo será necesario valerse de un único diseño para PCs y dispositivos móviles. Es importante aplicar el concepto Mobile First + Responsive Design para conseguir un diseño eficaz práctico y flexible de cara a los consumidores. Algunas aplicaciones como Responsinator ayudan mostrando cómo se vería el sitio web en diferentes tipos y modelos de dispositivos móviles.

    Seguidamente os dejo un video donde nos dan las claves de la "necesidad" del mobile marketing para cualquier empresa.

Neuromarketing: dime qué piensas y te diré que quieres

Uno de los sueños de todo director de marketing es conocer realmente lo que piensan los clientes sobre la empresa y los productos y servicios que comercializa. El marketing tiene muy desarrollados métodos para conocer lo que dicen los clientes, que les gusta o motiva su decisión de compra. Pero en esas respuestas existen sesgos: no siempre lo que responden es lo que piensan. A veces responden lo que el otro quiere oír, lo políticamente correcto o lo más popular…

El neuromarketing es un tipo de investigación de mercados especializada, que utiliza técnicas pertenecientes a las neurociencias para aplicarlas al marketing. Es capaz de obtener directamente respuestas neurofisiológicas de los entrevistados, sin que medie una verbalización o expresión escrita, por lo que se convierte en prácticamente la única metodología que puede obtener respuestas fiables. Nos permite conocer lo que realmente piensa un cliente sobre nuestra marca, producto o servicio, independientemente de lo que diga, analizando los niveles de emoción, atención y memoria que poseen los diferentes estímulos percibidos, con la intención de entender la toma de decisión del consumidor.

El neuromarketing se puede aplicar para distintos propósitos de investigación como pretest de anuncios de televisión (permite saber si el anuncio gusta o no gusta, seleccionar los planos estéticos, testar recursos creativos...), predicción de la viralidad de los anuncios, medición de asociaciones de marca… Las técnicas neurocientíficas permiten obtener información sobre procesos mentales que no percibimos de manera consciente. Se estima que el 85% de nuestras decisiones las tomamos de manera irracional y que sólo un 15% son decisiones realmente conscientes que ningún sujeto verbalizará en un estudio con técnicas convencionales.

Las herramientas que utiliza son mediciones psicofisiológicas periféricas y centrales de los sujetos, como la conductancia eléctrica de la piel, la electromiografía, la tasa cardíaca, la amplitud torácica, el electrocardiograma, el electroencefalograma, el eye-tracking o la resonancia magnética funcional. Existen otras que no están avaladas por la comunidad científica como es el reconocimiento facial de emociones o algunos tipos de electroencefalogramas. Si, por ejemplo, se sincroniza un registro de resonancia magnética funcional con la visualización de un spot publicitario, el neuromarketing permite conocer la organización del cerebro y que zona de éste responde a un estímulo específico.

Los expertos destacan tres factores dentro del cerebro humano que influyen en nuestras decisiones de compra y sus procesos: la parte racional, la emocional y la instintiva. Dependiendo del grado con el que una marca satisfaga cada uno de esos estratos del cerebro, la afinidad que tengamos con ella y las ganas de comprar sus productos o servicios serán mayores.

Los tres aspectos tienen más o menos peso según la fase del ciclo en la que se encuentre el consumidor y los estímulos externos que reciba. El neo-cortex es el cerebro racional, lógico y analítico. Normalmente los consumidores en quienes predomina esta parte del cerebro, buscan justificar sus compras antes de hacerlas. El segundo, cerebro límbico, es el que almacena sentimientos y procesa emociones. Las personas que más utilizan este cerebro antes de comprar son a las que el producto les produce un estímulo emocional. El cerebro reptiliano actúa por instinto y reacciona ante fenómenos de supervivencia y protección. La gente que compra con este cerebro lo hace porque inconscientemente siente que se está generando un bien.

Nuestro cerebro utiliza inconscientemente los hábitos de compra, la experiencia y componentes emocionales para decidir sobre una marca. El recuerdo de marca se va modificando con cada experiencia que el usuario tiene con ella desde que interactúa con ella a través de la web, una aplicación móvil, un producto o un anuncio. Las empresas deben tratar de influir en esa experiencia y en la percepción que el consumidor tiene de ella, de manera que en la mente del consumidor se asocien temas positivos con la experiencia de marca. Para ello, los mensajes emocionales e instintivos tienen mucha más capacidad de modificar ese recuerdo que los racionales. Reforzar los vínculos emocionales permite que los consumidores den el salto de apreciar nuestra marca a ser sus defensores. La vinculación emocional con la marca es un factor determinante a la hora de tomar una decisión de compra, los consumidores que sienten algún tipo de vinculación emocional con la marca compran más.

El neuromarketing aún es una disciplina muy reciente. Por lo tanto, todavía hay varios retos a los que tendrá que enfrentarse con éxito como su elevado coste, tamaño de la muestra, mala imagen, consideraciones éticas o ausencia de estándares. Pero el camino que empieza es apasionante.

A continuación, y con la intención de ampliar algo más la información sobre esta tematica, les dejo una presentación en PowerPoint donde se analiza de forma mas detallada:
- El concepto
- El objetivo
- Los tipos de neuromarketing
- Las tecnicas y sistemas usados dentro del neuromarketing
- Las herramientas del neuromarketing
- Las neurociencias en las investigaciones sobre precios
- Neuromarketing en los puntos de venta
- Ventajas y desventajas
- Retos del neuromarketing
- Controversias del neuromarketing
- Función del cerebro dentro del desarrollo de campañas exitosas
- Preguntas frecuentes contestadas por el neuromarketing


Community Manager Vs Social Media Manager

Me he encontrado últimamente con varios clientes y algunas empresas que confunden el término de Social Media Manager con el del Community Manager. Incluso, para mí fue algo complejo separar todas las tareas de estos dos roles. De esa misma forma, en este basto mundo de la comunicación 2.0, son muchas más las empresas que tienden a relacionar estos dos trabajos como si hablásemos de un solo profesional con dos cargos distintos.

Bueno, desde mi perspectiva, existe una delgada línea que diferencia la experiencia de estos dos roles y, que además, son varios los especialistas en Social Media que se les dificulta comunicar estas diferencias.

Y de esta manera inicia esta explicación. Se tienden a confundir los roles de un Social Media Manager y del Community Manager, por el simple hecho de que no se ha sabido comunicar bien las tareas que debe realizar cada uno dentro de la organización. Además, se añade el factor de que son pocas las organizaciones que poseen un equipo de Social Media, donde ambos cargos coexisten para mantener y transformar una estrategia en los distintos canales digitales que una empresa posea.
En ese sentido, me he tomado el trabajo de hacer este artículo porque son varios usuarios en Twitter y en Linked In que me han hecho la misma pregunta en distintas ocasiones, “Cómo se diferencia un Community Manager de un Social Media Manager”, y bueno, aquí vamos.

¿Qué es un Social Media Manager?

Algo interesante de este rol en particular, es que el cargo se torna como un camaleón que cambia dependiendo del profesional y sus conocimientos, es decir, cuando hablamos de SMM, hablamos también de Social Media Strategist, Social Media Content Manager, Social Media Planner, Director de Social Media, Social Media Marketing, Social Media Analist, entre muchas otras denominaciones, que han hecho ambiguo el rol principal de este profesional, que engloba todas esas posibles denominaciones.
En ese sentido, se define a un Social Media Manager como el profesional y responsable encargado de crear el plan estratégico de comunicación digital, que a nivel de jerarquía en esta área, se encuentra por encima del Community Manager. Sus tareas se centran en la investigación, el análisis, creación, optimización y control de las estrategias digitales y el presupuesto para llevarlas a cabo.

Tareas de un Social Media Manager

Para organizar mejor la información, me he tomado el trabajo de condensar todas las actividades y tareas que un SMM realiza para desempeñar esta profesión:
  • Analiza el mercado y estudia la competencia (Benchmarking digital).
  • Conoce el sector, los servicios, los productos, comportamientos de los usuarios, las tendencias y todo lo relacionado a la marca, desde un punto de vista teórico y operativo, que a diferencia del CM, lo entiende y lo lleva a cabo desde un punto de vista estratégico.
  • Segmenta los públicos internos y externos (explicación que debe tener claro también el CM a la hora de implementar sus estrategias con los usuarios, sean estos internos o externos).
  • Crea el plan estratégico de comunicación digital (esta tarea debe ser explicada al CM para dejar claros los objetivos y lineamientos de la estrategia).
  • Realiza, administra y monitorea el presupuesto para llevar a cabo la estrategia.
  • Idea las campañas de comunicación destinadas a la comunidad online tales como concursos, promociones, lanzamientos de servicios o productos, nuevas ideas o nuevas líneas de mercado, que junto al departamento de mercadeo y de relaciones públicas, deciden como realizar el cubrimiento de estos eventos en los distintos canales digitales.
  • Define la estrategia de contenidos, el tono comunicacional y monitorear el calendario de publicación del CM. En otras palabras, el SMM define los contenidos que el CM debe crear o curar, así mismo, define cómo éste último debe comunicarse con sus comunidades.
  • Concreta las estrategias generales para construir comunidades online, es decir, como pueden aumentar las bases de seguidores o usuarios para fundar un engagement estable y positivo.
  • Define los Key Performance Indicators (KPIs) para los distintos canales digitales, el ROI y los objetivos de conversión con la colaboración del departamento de mercadeo de la organización (te invito a leer “La importancia de los KPIs para un Community Manager“).
  • Define el tipo de estrategias de marketing tradicional y marketing relacional que deberán llevarse a cabo con los usuarios, en otras palabras, define acciones y comunicaciones con un tipo de usuario en particular.
  • Realiza diagnósticos de analítica web (SEO) y define la estrategia SEO que la marca debe ejercer en el mundo digital.
  • Estudia y comprende los reportes enviados por el Community Manager, para medir la eficacia y eficiencia de las acciones realizadas, así como también le da luces para detectar amenazas para la marca y posibles oportunidades de mercado.
  • Es el vocero y la cabeza del departamento de Social Media en la organización, por lo tanto, en la mayoría de los casos, por no decir siempre, se encuentra relacionado con otros departamentos como el de mercadeo, recursos humanos, relaciones públicas, comunicaciones, ventas, etc.
  • Participa o realiza investigaciones para crear nuevas oportunidades de mercado para la organización.
  • Diseña o participa en la creación, con la supervisión del Director de Comunicación (DirCom), de un plan de comunicaciones para la marca si esta posee una crisis online o de reputación en el medio digital.
  • Crea un listado de aplicaciones, plataformas y herramientas que su departamento debe utilizar para cumplir con sus tareas y objetivos, como por ejemplo: dónde se deben diseñar las piezas comunicacionales, las herramientas de gestión en las redes sociales, los canales de comunicación con los usuarios y con su equipo, etc.
Y aquí finalizan las tareas del Social Media Manager (si se me escapo alguna, les agradezco de antemano dejarla en un comentario). Ahora discutiremos el rol del Community Manager.

¿Qué es un Community Manager?

El Community Manager es el vocero de una marca en el medio digital, es el gestor de comunidades online en torno a la marca y el responsable de mantener una identidad digital conforme a los valores corporativos de la marca (si quieres saber más de este rol te invito a leer este artículo “Community Manager: 10 funciones principales“).
En palabras más o palabras menos, el Community Manager es el experto en los distintos canales digitales que se encarga de gestionar información, comunidades, interacciones y el único responsable de lo que se dice y como se dice en representación de la marca en el mundo de la web 2.0.

Tareas del Community Manager

  • Su principal tarea es escuchar a su comunidad en los distintos canales digitales. Responde a sus inquietudes, comentarios, felicitaciones o quejas. En otras palabras, hace sentir importantes a sus usuarios, porque en definitiva, ¡Lo son!
  • Es el amante número de la marca en el mundo de la comunicación 2.0. Debe amarla por sobre todas las cosas, pues si va a vender la marca, que mejor manera que un apasionado de la misma.
  • Crea y cura contenidos, bajo los lineamientos editoriales propuestos por la estrategia del Social Media Manager.
  • Ser el mejor amigo del diseñador gráfico (si no posee aptitudes para esta área) para llevar acabo las estrategias de marketing de contenidos en las redes sociales.
  • Gestiona las redes sociales y otro tipo de canales digitales, con el fin de mantener en constante movimiento a la marca en la web.
  • Modera toda la actividad en los distintos canales digitales, es el comandante de la marca en la web y por lo tanto, analiza, cuida y mantiene el tono comunicacional en las conversaciones con los usuarios, o de usuario a usuario.
  • Crea espacios de participación y comunicación con sus distintas comunidades, pues el Community Manager entiende que cada red social tiene una intención y función comunicacional distinta.
  • Lleva acabo las estrategias de marketing propuestas por el SMM tales como promociones, concursos, lanzamientos, cubrimientos, etc.
  • Rendir informes constantes al SMM con la información de todos los indicadores (KPIs) como cantidad de likes, comentarios, seguidores, siguiendo, etc. Como también de todos los resultados obtenidos de las herramientas de gestión y analítica (punto muy importante).
  • Ser el puente comunicacional entre los usuarios y la marca. El deber ser del CM.
  • Debe tener conocimientos de HTML y analítica web para la optimización de páginas, canales o sitios web de la marca.
Y seguramente se me habrán escapado algunas tareas, pero podría decir que estas son las más importantes.
Como podrán analizar, si existen diferencias entre el CM y el SMM donde además es aún más clara cuando las leemos en un mismo espacio.
¿Qué conclusión podemos sacar de esto? Pues que es muy probable que muchos de ustedes estén realizando varias de estas tareas, siendo todos unos multidisciplinarios. Aptitudes y conocimientos que nunca están demás y es bueno tenerlos. Pero es importante que sepan cuánto están dispuestos a ofrecer de su trabajo, qué tan valiosos son en cuanto a conocimientos y cuál es su propuesta de valor frente a otros SMM y CM.


Revenue Management

Más allá del precio

La variable precio es utilizada, además, como una herramienta para la desestacionalización de la demanda y segmentación del mercado a través de lo que se conoce como Revenue Management.

Para muchas empresas, las técnicas de fijación de precios tradicionales son insuficientes porque no responden a cambios en la demanda o a la heterogeneidad de su mercado. Por ese motivo, ante este tipo de situaciones, la variable precio es utilizada, además, como una herramienta para la desestacionalización de la demanda y segmentación del mercado a través de lo que se conoce como Revenue Management.

El Revenue Management es la aplicación disciplinada de herramientas analíticas que predicen el comportamiento del consumidor en un nivel de micro-mercado, y optimiza la disponibilidad y precio del producto para maximizar el crecimiento de los ingresos.
Aunque prácticamente en todo tipo de negocio se utilizan técnicas para mejorar las ventas, el enfoque de Revenue Management lo hace basándose en estadísticas concretas, estudios de mercado, análisis del comportamiento de los clientes, tendencias y múltiples factores que requieren un profundo ejercicio de análisis. Para realizar una correcta estrategia de Revenue Management es pues preciso analizar la situación, conocer y entender las causas, crear una estrategia, aplicar los cambios y controlar el proceso.

Su objetivo principal es la venta del producto adecuado al cliente adecuado, en el momento adecuado, al precio correcto y acertando en el canal. La esencia de esta disciplina es la comprensión de la percepción del valor del producto para los clientes, alineándola con precisión a los precios de los productos, la colocación y disponibilidad para cada segmento de clientes.

El Yield Management, como “gestión del yield” (índice de rentabilidad) fue el precursor del Revenue Management, puesto que es un término que se empezó a utilizar en las líneas aéreas. Se refiere a la optimización del yield (ingreso recibido por cada milla volada por pasajero) y del factor de carga (% de plazas vendidas) para conseguir el máximo ingreso posible, centrado principalmente en la gestión táctica de los precios.

Mientras que el Revenue Management se basa principalmente en los ingresos, el Yield Management se focaliza exclusivamente en el beneficio. Ambos, sobre todo el Revenue Management, requieren  de un análisis muy complejo, al tener en cuenta una gran cantidad de variables que actúan de forma simultánea. Ambas estrategias pretenden conseguir la mayor rentabilidad en el negocio mediante el conocimiento del comportamiento del consumidor, la realización de pronósticos de demanda del producto o servicio, tipo de cliente, demanda, etc basándose también en una base de datos e historial que permitirán tomar decisiones.

La aplicación de Revenue Management permite pasar de una gestión tradicional, asociada a niveles excesivamente operativos y centrada en el volumen de ventas, a una gestión analítica y estratégica donde la rentabilidad de la empresa y la satisfacción del cliente sean los objetivos.
Por otro lado, para muchos, el Revenue Management ha pasado de ser una moda supuestamente pasajera a una necesidad imperiosa en algunos sectores, debido al elevado nivel de competencia en el mercado, la sensibilidad al precio por parte de cliente y la estructura de costes de estas industrias. Algunos de los negocios que sacan mayor partido de esta herramienta se encuadran en el sector servicios como son los hoteles, líneas aéreas, alquiler de coches, cines, teatros, spa, cruceros, restaurantes, etc.

En todo caso, el enfoque de Revenue Management es aplicable en una gran cantidad de ambitos, ya que se considera apropiado su uso cuando coinciden varios de los siguientes factores:
· La capacidad productiva o de oferta es fija.
· La demanda puede ser segmentada, es decir, se puede identificar claramente entre los grupos de compradores a fin de poder aplicar diferentes estrategias de ventas a cada uno de ellos.
· El producto es vendido antes de su consumo.
· La demanda fluctúa constantemente y varía sustanciálmente con el tiempo en cada segmento de consumidores.
· El inventario es perecedero.
· Los costos variables son bajos, pero los costos fijos altos.

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Este es el primer post del Blog de Marketing de Raúl.


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